近日，山西大宗公司召開運營風(fēng)控職能架構(gòu)拆分專題會，對公司運營風(fēng)控職能架構(gòu)拆分背景、意義及具體工作安排做了詳細(xì)說明。
會議指出，此次運營風(fēng)控職能架構(gòu)變革是以調(diào)查研究成果推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際舉措，要以主人翁精神參與其中、提高站位，投身到公司供應(yīng)鏈服務(wù)和風(fēng)控管理的事業(yè)中。風(fēng)險管理部作為公司的“頂層大腦”，要圍繞事前審核、事中把控、事后復(fù)盤三個維度對業(yè)務(wù)進(jìn)行全盤設(shè)計與規(guī)劃，使風(fēng)控力更扎實。商務(wù)運營中心是公司的“軀干”，負(fù)責(zé)按照風(fēng)險管理部設(shè)計的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行操作執(zhí)行，要和業(yè)務(wù)條線職能分割開來，直面客戶、直面市場。物流運營中心是公司的“眼耳口鼻”，要加快線上物流體系建設(shè)進(jìn)程，提升公司控貨能力，確保公司對各項業(yè)務(wù)的物流環(huán)節(jié)能夠“看得見、聽的著、能發(fā)出警報”。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，率先垂范、帶動發(fā)展，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。三大板塊要團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
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